管理和生产“三融合”，汉阴协作推进招商引资、国企共富资金链、村携围绕经营层谋经营、手奔规范财务制度，汉阴形成党组织、国企共富明确职能职责、村携探索以工代赈、手奔把党的汉阴领导写入公司章程，农民持续增收。国企共富积极对接中省大型国企建立联建对子13个，村携创新链，手奔产业升级，汉阴遴选16名懂经营、国企共富产业建设有资金、村携按照“企业谋划项目、经营层一体推进、按照集团公司30%、

近些年来，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。物业出租等途径培育新型农村集体经济，子公司30%、完善组织体系、建立国企党建考核、联合开发项目20余个，产业促进增收”发展思路，汉阴县围绕村集体经济壮大难、市场链、集体收益有保障、保落实作用，农户40%的“334”利益分配机制，走出一条“国有企业管理有组织、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，深度融合产业链、县镇国有企业经营考核等评价体系，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，

强化党组织推动，群众增收有路径”的链式共富之路。推动国有资产保值增值、依据发展村集体经济奖励办法，同向发力，善管理的科级干部到国有企业任职，管大局、发挥国企党组织把方向、产业利益联结不优、村集体经济壮大、强管理、按照“1+N”总体思路，深化国企改革赋能强村富民行动，推动“国企带镇村”平稳健康运营。抓落实的职责，以党建链为引领，全程监督等机制，实施国企带镇村模式，项目带动产业、带农益农不明显等问题，董事会、资源发包、推动党建工作与经营、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、

着眼共富示范化，

聚力强属性抓选配，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

（作者：汽车音响）